Coaching

• Assessmentcenterplanung und -durchführung
• Aufbauorganisation, Stellenbeschreibungen
• ertragsorientierte Vergütungssysteme
• Zielvereinbarungssysteme, Halbjahres-, Jahresvereinbarungen

• training on the job bei Führungskräften und Außendienstmitarbeitern
• Verkaufsschulungen (professionelles Verkaufen)
• Teamentwicklungsprozesse (outdoor/indoor)
• Persönlichkeitsanalysen

• Analyse und systematische Steigerung des Kundennutzens
• Analyse der Erfolgs- und Misserfolgspotentiale
• Umfeldanalysen und Szenarien
• strategiekonforme Zielgruppenanalyse

• Problemerkennungs- und Konfliktlösungsberatung
• Moderation und Workshops
• Motivationstraining und Teamentwicklung durch Spiele und spielen
• Kommunikations- und Entscheidungstechniken

• welche Führungsstile gibt es und welchen „lebe“ ich?
• heutige und zukünftige Aufgaben einer Führungskraft
• Zielsetzung, Steuerung und Kontrolle von Mitarbeitern
• Team oder Einzelkämpfer, was ist effektiver?

• Bewerbergespräche führen und analysieren
• Abmahnungen, Entlassungen
• wie wichtig ist Loyalität?
• Umgang mit Kennzahlen

• warum überhaupt Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern treffen?
• wie Zielvereinbarungen und eine Entwicklungsmatrix den Vertrieb professionalisieren
• Maßnahmenpläne erarbeiten bei Abweichungen
• wie unterstütze ich diesen Prozess interaktiv?

• was bedeutet Coaching und wie lässt es sich in der Praxis als „win-win“ umsetzen?
• Ziele klar formulieren
• erlernen, sich in den „anderen“ hineinzuversetzen
• Feedback

• Bestimmung des Wachstumspotentials
• Interne und externe Wachstumsstrategien
• Organisation und Umsetzung von Wertschöpfungs- und Expansionsmustern
• Kunden, Produkte, Wettbewerb, Fähigkeiten

• wie sinnvoll ist ein gut funktionierendes Team?
• welches Rollenverständnis habe ich im Team?
• wie erreiche ich ein optimales „Klima“?
• gemeinsame Ziele

• was ist eine „gerechte“ Vergütung?
• welcher Anteil an Provisionen ist „gesund“?
• deckungsbeitragsorientierte Vergütung und andere Modelle
• wie schaffe ich es, den Vertrieb von der notwendigen Änderung zu überzeugen

Wie drücken sich Leistungen eigentlich aus?

Sind es steigende Umsätze? Gute Produkte? Eine funktionierende Wertschöpfungskette?...

Ein kreatives Marketing oder erfolgreiche und zufriedene Kunden und Mitarbeiter?

Wir denken, es ist eine Mischung aus allem.

Und nur im Zusammenspiel von harten und weichen Faktoren werden aus Leistungen Ergebnisse.

Unternehmen sind komplexe dynamische Gebilde. Unsere Aufgabe ist es, Sie darin zu unterstützen, Ihre Ziele zu erreichen.

Wir bieten Unterstützung in den Bereichen individuelles Management-Coaching, Marketing und Vertrieb sowie Executive Search.