Heute ist Mittwoch, der 08.09.2010. Uhrzeit: 06:53 ·

Führungskräfte

Leistungen - Executive Search

…die diskrete Suche nach Fach- und Führungskräften.

Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, Vakanzen zielsicher, schnell und diskret zu besetzen.

Hierbei unterscheiden wir nicht zwischen dem klassischen „Headhunting“ oder einer befristeten Vermittlung eines Managers auf Zeit (Interim Management) oder sogar der Überlassung eines Mitarbeiters auf Zeit (Zeitarbeit).

Denn unser Motto lautet: „Sie suchen – wir finden.“

Wir versprechen nichts, aber wir geben unser Bestes, damit -alle- an diesem Prozess Beteiligte, langfristig zufrieden sind!


Seminar - Führung/Team

Basisseminar I für Führungskräfte

  • welche Führungsstile gibt es und welchen „lebe“ ich?
  • heutige und zukünftige Aufgaben einer Führungskraft
  • Zielsetzung, Steuerung und Kontrolle von Mitarbeitern
  • Team oder Einzelkämpfer, was ist effektiver?

Basisseminar II für Führungskräfte
  • Bewerbergespräche führen und analysieren
  • Abmahnungen, Entlassungen
  • wie wichtig ist Loyalität?
  • Umgang mit Kennzahlen

Zielvereinbarungen als Führungsinstrument
  • warum überhaupt Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern treffen?
  • wie Zielvereinbarungen und eine Entwicklungsmatrix den Vertrieb professionalisieren
  • Maßnahmenpläne erarbeiten bei Abweichungen
  • wie unterstütze ich diesen Prozess interaktiv?

Coaching für Führungskräfte

  • was bedeutet Coaching und wie lässt es sich in der Praxis als „win-win“ umsetzen?
  • Ziele klar formulieren
  • erlernen, sich in den „anderen“ hineinzuversetzen
  • Feedback

Wachstumsstrategien für Führungskräfte
  • Bestimmung des Wachstumspotentials
  • Interne und externe Wachstumsstrategien
  • Organisation und Umsetzung von Wertschöpfungs- und Expansionsmustern
  • Kunden, Produkte, Wettbewerb, Fähigkeiten

Teamentwicklung
  • wie sinnvoll ist ein gut funktionierendes Team?
  • welches Rollenverständnis habe ich im Team?
  • wie erreiche ich ein optimales „Klima“?
  • gemeinsame Ziele

Vergütungssysteme
  • was ist eine „gerechte“ Vergütung?
  • welcher Anteil an Provisionen ist „gesund“?
  • deckungsbeitragsorientierte Vergütung und andere Modelle
  • wie schaffe ich es, den Vertrieb von der notwendigen Änderung zu überzeugen



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