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Die 10 Gebote der Personalführung oder: nichts schwieriger als das? |
- Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch Übertragung von Verantwortung auf allen Ebenen.
Schon bei diesem ersten Punkt geraten Chefs ins grübeln. „Wieso soll ich meinen Mitarbeiter motivieren. Das monatliche Gehalt ist Motivation genug.“
- Beseitigen Sie jegliche Angst, denn Angst ist ein Energiefresser. Sorgen Sie für Glückshormone.
„Sollen die ruhig ein wenig Angst um ihren Arbeitsplatz haben. Dann sind sie seltener krank.“
- Haben Sie Spaß bei Ihrer Arbeit und in der Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern. Ermutigen Sie zu Teamarbeit.
„Spaß bei der Arbeit ? Nein, nein. Die sollen Leistung bringen. Spaß können sie zu Hause haben.“
- Bauen Sie Kommunikationsbarrieren ab
„Was ich sage, zählt und muss gemacht werden.“
- Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die unternehmerisches Handeln fordert und fördert.
„Es wird das erledigt, was ansteht. Zeit für -Spinnereien- haben wir nicht.“
- Feiern Sie Erfolge, so häufig Sie nur können.
„Bald gibt’s eine kleine Weihnachtsfeier, das reicht.“
- Schaffen Sie eine Siegermentalität und kreieren Sie eine Firmenkonjunktur, fernab der Konjunktur der Branche.
„Meine Mitarbeiter sind keine Siegertypen. Sonst hätten wir bis jetzt mehr Umsatz. Und überhaupt, Sieger meckern nicht so oft herum.“
- Führen Sie autoritär, das heißt: eindeutig und konsequent in den Grundwerten, aber partizipativ in der Ausführung
„Ich lasse mir nicht auf dem Kopf herumtanzen. Eindeutig UND Konsequent, nichts anderes.“
- Schaffen Sie eine lernende Organisation, betreiben Sie Benchmarking.
„Ich weiß, was gut ist, für meine Leute. Sonst gäbe es uns gar nicht mehr.“
- Versuchen Sie, den high-performer-Bereich auszubauen. Trennen Sie sich von low-performern.
„Wer keine Leistung bringt fliegt.“
Sind Sie einem der „Sätze“ schon begegnet? Wie haben Sie sich dabei gefühlt? Haben Sie sich dagegen aufgelehnt? Oder haben Sie selbst einen dieser Sätze ausgesprochen oder denken in diese Richtung?
Vielleicht ist an Manchem ein kleiner Funken Wahrheit vorhanden. Um aber ein erfolgreiches Mitarbeiter-Team zu formieren, gilt jeder Satz als „Erfolgs-Killer“.
Eine Veränderung des eigenen Verhaltens und somit auch eine Veränderung des Verhaltens der Mitarbeiter ist ein Prozess, der in 7 Schritten möglich ist.
Fragen Sie uns und fangen Sie an, es ist nie zu spät.
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